農村包圍城市
介紹
書中提到，原先華為是一個剛發跡的小企業，當時的競爭對手很多，包含有著名的思科。起初，華為都搶不到市場，所以他們不放過任何一塊土地，他們發現從大城市開始推廣，他們的產品顧客不會買單。後來，他們從鄉村開始，利用免費試用以及種種服務的方式取得口碑，接著再進入市場。另外，在國際市場上，華為也從投資大國俄羅斯轉為投資非洲的客戶，這點也有很大的進展。
個人看法
我覺得從農村發展可以算是一個新的市場切入點，這個想法和關於 heptabase 創辦人的分享中有類似的觀念，他們只想要著重在單一特定的市場。
然而，我認為鄉村包圍城市指是第一個階段。後續要再進展到大城市的市場也需要很大的努力。攻佔大城市的市場才是比較困難的第二階段。不過本書沒有特別提到這個部分，我想我會比較想了解擴展市場的細節。
反完美主義
介紹
書中首先提到不同國家有不同的工作文化，日本通常著重於打造完美的技術，美國則重視技術的實用價值。任先生比較推崇美國的作法，他因此提出反對完美主義：一個有效的流程長期穩定的運行，不能因為一點問題就改動他。除非整體設計或流程有大缺陷，而且這個缺陷非改不可，不然不欲改。
個人看法
我認為這和書中後續有提到的，華為提出的以客戶為本的理念相近。只要是客戶認為的功能，那就是正確有用的，這並不需要完美。 不過我認為這也有一些壞處，壞處在於當我們只有固定的資源可以投資時，做出來的東西就不會完美，或者甚至有很多瑕疵。然而，很多瑕疵的狀況可能有時候是很麻煩的。
我個人也是推崇以客戶為本、反完美主義的思想，但是我認為公司還是需要編制一些資源來從事自主的研發，即使這可能對於公司並沒有幫助。否則，以客戶為本的做法可能會讓公司競爭力下降，當一個新的對手出現時，可能就會面臨很大的風險。