這個章節主要在說明：華為非常重視團隊合作，並且極力的抹殺任何個人主義。我列出幾個書中提到比較有共鳴的句子：
- 一個人強大，並不是真正意義上的強大；一個人英雄，也不意味著企業就具備有競爭力。只有整個團隊都很強大，整個團隊都被貼上英雄的標籤，這個企業才稱得上是偉大的企業。
- 不管是誰勝利了，都是我們的勝利。不管是誰的失敗，都是我們的失敗。
不過在極度不重視個人主義的工作環境下，公司內部還是有心聲社區。在這邊，員工可以討論自己的看法、想法、工作經驗、生活經驗。
個人看法
我不確定華為內部對於個人主義是不是那麼極力的反對，不過我還是覺得個人主義有很重要。總是會有極少數的人有他的專長，可以在該領域很好的發展，如果抹殺個人主義，可能會浪費了這麼良好的資源。
但我同意，重管理者的角度來看，應該是能更穩定的掌握每個人擁有的資源，做很好的分配，並且很好的管控實際產出，這才是對公司有效的。
我認為最好的方式在於，每個管理者都應該在讓個人發揮其個人主義的情況下，來統合資源，做到最有效的管理。這也是我目前認為一個主管職位最需要擁有的能力。公司應該是努力的培養管理職位和所有員工的個人思想，而不是對於每個個人主義都予以抹殺。