在過去的時代，資本的力量大於知識，資本操作對於公司的營運有著很大的影響。然而，在知識經濟時代中，知識雇用資本，知識產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識殘能保值和增值。
尊重知識產權
介紹
任先生提到，中國缺少創新，主要原因就是不尊重知識產權，也沒有嚴格的知識產權保護制度。在這方面，西方國家就做得很成功。
藉由知識產權，公司可以形成技術壟斷，從而保持自己的絕對領先優勢，也保有絕對的話語權。但是。知識產權需要長期的累積，因此公司需要長期穩定的進行布局。
個人看法
我之前有學過專利相關的基礎課程，也大致了解了專利的重要性。大公司通常都很著重在專利的布局上，也會有專門的團隊進行處理。專利除了可以在壟斷時收取大量的專利費，也給了公司很大的話語權。不過，我個人認為專利佈局只是一個必要的步驟，最重要的還是核心技術要能穩固。
我想分享一個之前修習通訊系統聽過的小故事。3G、4G時代，高通已經有大量的佈局錯誤更正碼的專利，他們使用的是 LDPC 碼。然而，華為不想要付高額的專利費，所以選用了學界剛發明的 polar 碼。在那個時代，polar 碼的解碼效果比 LDPC 碼差的很多，也沒有人看好。華為後續請了很多專家學者研究 polar 碼，意外的在效果上突飛猛進，最後效能也超過了 LDPC 碼。不過，可惜的是最後由美國和多個國家共同承認的 LDPC 碼還是取得了 5G 的通訊協定中最關鍵角色。
黑天鵝梯隊
介紹
在華為內部有一套黑天鵝梯隊系統，分別分為紅軍、藍軍、預備梯隊、工巧匠梯隊。
- 紅軍：對某個流程進行規劃。
- 藍軍：負責搗亂紅軍的設計。只有當藍軍努力顛覆紅軍的時候，華為才不會被公司外部的威脅顛覆。
- 預備梯隊：未來接班的年輕隊伍，能給予高層壓力
- 工巧匠梯隊：來自全世界招聘的高端技師
個人看法
我認為在很多公司都有紅藍軍的做法，公司會有壓力測試部門，通常能獨立於產品研發團隊進行運作。在這樣的架構下，公司才能提前在內部解決問題，而不會在到客戶手中才發現問題。
知識管理
介紹
任先生提到：我們要善於把經驗寫成案例，否則做完了沾沾自喜，經驗還只留在你一個人腦子裡，沒有了傳承。
個人看法
我認為這樣的做法很普遍出現。我聽過最常見的作法是 Root Cause Analysis (RCA，根本原因分析)。RCA 報告起源於日本企業，當公司有錯誤發生時，RCA 報告會要求你提出：