現金流
介紹
華為非常重視現金流。他們把大量的有形資產變成科研結果和市場資源，雖然利潤暫時下降了，但競爭力增強了。
個人看法
我之前有聽過金融相關的入門課程，教授有提到有幾家公司非常重視現金流，這包括蘋果、台積電。他們手上握有大量的資金，可以做到很即時的研發。這些公司因為有很多資金研發，所以得到了更多的價值，最終還是會反映在公司的價值上。不過是否要維持大量現金流，這需要看公司的特性和運行方向，保有大量現金流並不一定適合每個企業。
先僵化，後優化，再固化
介紹
華為引進國外的制度，融合成為適合華為內部的制度。這可以分為三個階段：
- 僵化處理：讓員工接觸其他公司的管理制度
- 優化它們的管理體系，以適合華為本身
- 固化：例行化、規範化，再得到進一步提升
小改進、大獎勵
介紹
任先生提到：很多企業常常把創新看得非常神聖，總認為創新就是一種顛覆。然而，企業需要慢慢改革，進行小範圍的改良主義。十次改進就是小創新，一百次改進就是大創新。
個人看法
我非常喜歡”小創新就可以造成大創新”這個概念。這也和任先生提到過只有實用的東西有用有異曲同工之妙。當你在每個時間點，都對你的產品進行小幅度的實用性的改進，那最後這個產品就會被客戶稱讚。這個概念讓我們知道，創新並不是一個突然出現的東西，而是日積月累所造成的結果。