在這本書的第三單元，主要要探討團體中的應用，而前幾章節描述的都是個人用的。
七成看優點、三成看缺點
在［生意心得帖］中，松下先生有提到他只看見員工的優點而不是缺點。當然，缺點看到也要立即的改正。他推薦以七成力氣來看他人優點，剩下三分來指正缺點。以下，我們用紙一張的技術來幫助我們達成這件事。
首先，我們要先把自己覺得難以應付的人羅列出來。接著，選出第三難應付的那個人。接下來，我們一樣利用紙一張來問自己兩個問題：
- 為何這個人難以應付
- 他有什麼優點
| 為何難以應付 | 講話難聽 | 優點是什麼？ | 某方面來講很單純 |
| 不會看場合 | 好像看不起我 | 可以冷靜判斷 | |
| 不知道在想什麼 | 看不起公司的人 | 有自信 | |
| 冷傲 | 不會前後不一 |
藉由這樣的流程，你應該會發現這個人的優點。而我們要做的是盡力的去關注這個人的優點部分，而不是他的缺點。